Entender dónde estás
Juntamos ventas, gastos y cobros para que sepas qué pasa con tu dinero.
La foto de tu negocio, explicada.Incluida en Diagnóstico corto y Trabajo completo.
Consultoría financiera · Colombia
Has puesto mucho
en tu negocio.
Entiende lo que te devuelve.
Tu empresa se mueve. Te ayudamos a entender sus costos, anticipar los pagos y decidir con números claros. Empieza por descubrir qué necesitas.
Hacer el diagnóstico8 preguntas · Sin pedirte el correo · A tu ritmo
Conoces tu negocio mejor que nadie.
Pongamos tus números en claro.
01 · Primero, tu negocio
Primero, miremos
qué tienes claro hoy.
Responde como estás hoy. Al terminar verás qué tienes claro, qué conviene revisar y por dónde empezar.
Cuando vendes, ¿qué tan claro tienes cuánto te queda después de pagar todos los costos?
de 100 en claridad de tus números,
según tus respuestas.
según tus respuestas.
Tu primer paso
Es una orientación basada en tus respuestas. Todavía no hemos revisado las cuentas de tu negocio.
02 · De tus respuestas a un plan
Entender es el comienzo.
Después, hay que llevarlo a la práctica.
Ya identificaste qué necesitas aclarar. Así convertimos tus cuentas en herramientas para decidir: desde una revisión puntual hasta un trabajo completo, según el servicio que elijas.
Saber cuánto te cuesta
Revisamos cuánto cuesta cada producto o servicio y cuánto te queda de cada venta (margen).
Tus costos calculados, en Excel.Incluida en Trabajo completo.
Planear lo que viene
Ponemos fechas a lo que esperas cobrar y a lo que tienes que pagar.
Tu plan del año (presupuesto anual) y el dinero semana a semana.Incluida en Trabajo completo. Se actualiza en el Acompañamiento mensual.
Revisar y decidir
Dejamos una forma sencilla de seguir los números con tu equipo.
Un tablero y una sesión para aprender a usarlo.Incluida en Trabajo completo y Acompañamiento mensual.
A tu lado, paso a paso
No tienes que ver
todo el camino.
Solo tu próximo paso.
Nos sentamos contigo para entender dónde estás y qué puedes hacer con lo que tienes.
¿Esto es para ti?
Si tu negocio ya se mueve,
podemos empezar por ahí.
Vendes, pero no sabes cuánto queda.
Ordenemos costos, gastos y cobros para entender qué te devuelve tu negocio (rentabilidad).
Viene una decisión grande.
Un crédito, un socio o una nueva inversión.
Tus cuentas están por organizar.
No necesitas llegar con todo resuelto. Revisamos lo que tienes y acordamos por dónde empezar.
03 · Quién está al otro lado
Vas a trabajar
con nosotros tres.
Nicolás, Nicolay y Diego. Experiencia en finanzas, planeación y proyectos, con la disposición de sentarnos a explicar.
Conoce nuestras trayectorias ↗El siguiente paso
Conversemos sobre
lo que necesita tu negocio.
Cuéntanos qué decisión tienes pendiente. Te decimos si podemos ayudarte y cómo empezaríamos.
Cómo trabajamos
Primero entendemos.
Después, decidimos contigo.
Partimos de tu pregunta, revisamos la información y construimos una respuesta que puedas usar. Explora el recorrido: cada ejemplo muestra cómo se traduce en tu empresa.
Conocer tu empresa
Entender dónde estás: diagnóstico financiero
Revisamos los informes de cómo va tu negocio (estados financieros) y la información que ya tienes, la organizamos y la contrastamos contigo. Queremos responder qué te deja dinero, cuánto te deben y hasta dónde alcanza lo que tienes.
Recibes: La foto de tu negocio, explicada.
Va en Diagnóstico corto y Trabajo completo.
Va en Diagnóstico corto y Trabajo completo.
Ver ejemplo
Lo que vendiste y lo que realmente cobraste
Ejemplo ilustrativo, no corresponde a un cliente
Vendiste $10 millones. ¿Cuánto quedó?
| Ventas del mes | $10.000.000 |
| Costos y gastos del mes | $8.000.000 |
| Resultado antes de impuestos | $2.000.000 |
Ahora revisamos los cobros. Si solo recibiste $7.500.000, quedan $2.500.000 por cobrar. Vender y tener dinero disponible son dos cosas distintas.
Entender los costos
Saber cuánto te cuesta
Sumamos los costos directos y repartimos los gastos compartidos con una regla que puedas entender. El modelo queda abierto para actualizarlo cuando cambie un precio o un costo.
Recibes: Tus costos calculados, en Excel.
Va en Trabajo completo.
Va en Trabajo completo.
Ver ejemplo
Lo que cuesta hacer tu producto
Ejemplo ilustrativo, no corresponde a un cliente
Vendes a $30.000 antes de IVA. ¿Qué queda?
Primero sumamos el costo del producto. Después lo restamos del precio de venta, sin incluir el IVA.
1. El costo completo
- Materiales
- $12.000
- Trabajo
- $6.000
- Parte del arriendo y otros gastos
- $4.000
- Total del costo
- $22.000
2. Lo que deja la venta
Precio sin IVA − costo completo
$30.000 − $22.000
= $8.000
Este es el resultado antes de impuestos sobre la utilidad. No es el precio ni el costo del producto.
¿Y el IVA?
Si a este producto le aplica IVA del 19 %, el cliente paga $30.000 + $5.700 = $35.700. Para leer el ingreso de la venta separamos ese IVA: $35.700 − $5.700 = $30.000.
El IVA recaudado no es ganancia. El resultado del ejemplo sigue siendo $8.000 antes de otros impuestos. Aquí los costos no incluyen IVA recuperable. Las tarifas y el tratamiento dependen del producto y del negocio; no todos aplican igual.
Preparar lo que viene
Planear lo que viene
Calculamos cómo podrían verse tus números más adelante (proyecciones financieras). Ponemos las entradas y salidas de dinero en el calendario (flujo de caja) y revisamos lo que necesitas para sostener la operación (capital de trabajo). Comparamos escenarios para que un mes flojo o un cobro atrasado no aparezcan como una sorpresa.
Recibes: Tu plan del año (presupuesto anual) y el dinero semana a semana.
Va en Trabajo completo. El plan se actualiza cada mes en el Acompañamiento mensual.
Va en Trabajo completo. El plan se actualiza cada mes en el Acompañamiento mensual.
Ver ejemplo
Un cobro que no llega cuando esperabas
Ejemplo ilustrativo, no corresponde a un cliente
¿Alcanza el dinero para las próximas dos semanas?
El flujo de caja muestra cuándo entra y sale el dinero. Un saldo negativo indica cuánto faltaría para cubrir los pagos previstos.
Saldo final = saldo inicial + cobros − pagos
Empiezas con $2.000.000. Compara qué pasa si recibes todos los cobros esperados o un 20 % menos.
Escenario: cobros esperados
Semana 1
$2.000.000 + $4.000.000 − $5.000.000
= $1.000.000Semana 2
$1.000.000 + $3.000.000 − $5.000.000
= −$1.000.000Aunque recibas todos los cobros esperados, faltaría $1.000.000 al terminar la segunda semana. Conviene anticipar cobros o revisar la fecha de algún pago.
Decidir con claridad
Revisar y decidir
Seleccionamos las cifras que necesitas revisar y dejamos al equipo listo para seguirlas. Terminamos con una sesión de entrega en la que se explica y se usa el modelo.
Recibes: Un tablero y una sesión para aprender a usarlo.
Va en Trabajo completo y Acompañamiento mensual.
Va en Trabajo completo y Acompañamiento mensual.
Ver ejemplo
Una reunión con las cuentas claras
Ejemplo ilustrativo, no corresponde a un cliente
Ocho números para empezar la reunión.
Ventas facturadas$10 millones
Cobros recibidos$7,5 millones
Pendiente por cobrar$2,5 millones
Costos y gastos$8 millones
Resultado antes de impuestos$2 millones
Saldo en el banco$1 millón
Pagos previstos · próximos 7 días$1,8 millones
Falta para esos pagos$800.000
No basta con mirar el tablero. Acordamos quién revisa cada número, cuándo lo revisa y qué decisión toma con él.
Antes de empezar
Dejamos claras las reglas.
Precio y alcance por escrito.
Sabes qué recibes y cuándo lo entregamos.
Archivos abiertos.
Los modelos quedan tuyos y los puedes editar.
Acompañamiento a tu medida.
Si necesitas seguimiento, acordamos contigo su duración, la frecuencia de las reuniones y las condiciones antes de contratar.
Servicios para tu empresa
Una idea por lanzar.
Una empresa por fortalecer.
Empieza por tu necesidad: ponerle números a una idea, entender tus cuentas, construir un plan o darle seguimiento. Abre un servicio para conocer el trabajo y sus entregables.
Elige tu próximo paso.
Nosotros te acompañamos.
00Antes de abrir
Plan de arranque
Antes de lanzar, ponle números a tu idea.
Un solo pago · 2 a 3 semanas
- Precios y punto de equilibrio
- Inversión y capital de trabajo
- Caja con tres escenarios
Antes de abrir, valida cómo se sostiene tu idea.
Lo que trabajamos
- Precio de venta y costo estimado por producto o servicio.
- Punto de equilibrio: cuánto necesitas vender para cubrir tus costos.
- Inversión inicial y capital de trabajo para operar.
- Proyección mensual de caja en tres escenarios.
Lo que te llevas
Un Excel editable y tres reuniones para revisar supuestos, ajustar las cuentas y entender el resultado.
Plazo orientativo: 2 a 3 semanas, desde la recepción completa de la información acordada. Confirmamos el cronograma en la propuesta.
Qué necesitamos y hasta dónde llegamos
Trae tu idea, precios tentativos, costos y capacidad de venta. Construimos con supuestos: no es una garantía de viabilidad ni reemplaza un estudio de mercado.
01
Diagnóstico corto
Entiende qué está pasando antes de decidir.
Un solo pago · 3 a 5 semanas
- Ventas, gastos y cobros
- Hallazgos y prioridades
- Reunión de explicación
Entiende lo que tus cuentas dicen hoy.
Lo que trabajamos
- Lectura de ventas, costos y gastos con la información disponible.
- Revisión de cobros pendientes y obligaciones de pago.
- Identificación de señales de presión sobre la caja y el resultado.
- Prioridades financieras explicadas para tu siguiente decisión.
Lo que te llevas
Un diagnóstico de tu situación y una reunión para explicar hallazgos y prioridades.
Plazo orientativo: 3 a 5 semanas, desde la recepción completa de la información acordada. Confirmamos el cronograma en la propuesta.
Qué necesitamos y hasta dónde llegamos
Trabajamos con registros existentes. El cálculo detallado de costos, presupuesto y tablero se desarrolla en el Trabajo completo.
02Recomendado
Trabajo completo
Deja tus cuentas conectadas y un método funcionando.
Un solo pago · 5 a 8 semanas
- Diagnóstico y costos en Excel
- Presupuesto y flujo de caja
- Tablero y sesión de entrega
Conecta tus números y deja herramientas funcionando.
Lo que trabajamos
- Diagnóstico financiero y modelo editable de costos y márgenes.
- Presupuesto anual y comparación de escenarios.
- Flujo de caja con fechas de cobros y pagos.
- Tablero de seguimiento y sesión para aprender a usarlo.
Lo que te llevas
Archivos abiertos en Excel, una lectura conjunta de los resultados y una forma clara de actualizar tus números.
Plazo orientativo: 5 a 8 semanas, desde la recepción completa de la información acordada. Confirmamos el cronograma en la propuesta.
Qué necesitamos y hasta dónde llegamos
La propuesta define las líneas de negocio, información, modelos y fechas. No sustituye la contabilidad ni la gestión tributaria.
03
Acompañamiento mensual
Revisa cada cierre y ajusta el rumbo con nosotros.
Cuota mensual · Duración acordada
- Reunión de seguimiento
- Actualización del plan
- Apoyo para tus decisiones
Mantén el plan conectado con lo que pasa cada mes.
Lo que trabajamos
- Revisión del cierre frente al presupuesto y explicación de diferencias.
- Actualización de proyecciones de cobros, pagos y caja.
- Seguimiento de indicadores y prioridades acordadas.
- Preparación financiera de decisiones y conversaciones con bancos.
Lo que te llevas
Una reunión mensual de trabajo, el plan actualizado y prioridades para el siguiente período.
Qué necesitamos y hasta dónde llegamos
Se acuerda después del trabajo inicial, según las necesidades de tu empresa. La duración, pagos y condiciones de terminación se definen por escrito antes de contratar. No incluye aprobación de créditos ni reemplaza las obligaciones contables.
El valor se acuerda antes de empezar y no cambia. No cobramos por horas abiertas.
Lo que conviene
tener claro.
¿Sirve si todavía no he abierto el negocio?
Sí, pero no con el diagnóstico, porque todavía no hay historia que mirar. Para eso está el Plan de arranque: calculamos el precio de venta, el punto de equilibrio y el capital de trabajo que necesita tu negocio antes de abrir, con escenarios basados en tus supuestos. Conoce el Plan de arranque.
¿Necesito tener todas mis cuentas organizadas?
No. Partimos de los registros que tengas: ventas, gastos, extractos o archivos. Revisamos qué sirve, qué falta y cuál es el alcance adecuado antes de empezar.
¿Sirve para un negocio pequeño?
Sí. El diagnóstico corto permite empezar por las preguntas más importantes. En la primera conversación revisamos si tiene sentido para lo que necesitas.
¿Y si mis cuentas están desordenadas?
Revisamos contigo qué información existe y acordamos un alcance realista. Si primero hace falta completar o corregir registros, te explicamos qué necesitas preparar.
¿Qué pasa con mi información?
Acordamos la confidencialidad antes de recibir tus archivos. Te explicamos qué necesitamos revisar y quiénes participarán en el trabajo.
¿Cómo se define el precio y cuánto toma el trabajo?
El valor depende del tamaño de la operación, las líneas de negocio y el estado de la información. Primero conversamos 30 minutos sin costo.
Con los datos necesarios para cotizar, te enviamos una propuesta antes de 72 horas: alcance, valor cerrado y cronograma. Cualquier cambio de alcance se acuerda antes de ejecutarlo.
Como referencia: Plan de arranque, de 2 a 3 semanas; Diagnóstico corto, de 3 a 5; Trabajo completo, de 5 a 8. Se cuentan desde que recibimos completa la información acordada, no desde la primera reunión. La complejidad puede ajustar estos rangos y queda definida en la propuesta.
Quiénes van a mirar tus números
Somos tres.
Trabajamos contigo.
Nicolás, Nicolay y Diego. Combinamos experiencia en dirección financiera, planeación y proyectos. Los tres participamos y te explicamos las decisiones de principio a fin.
Nicolás Berríos
Socio · Dirección financiera
- Director financiero de un grupo colombiano de ocho empresas de transporte y aduanas.
- Economista, Universidad del Tolima.
- Maestría en Finanzas Corporativas, CESA.
- Modelos financieros, precios y automatización de tareas repetitivas.
- Maestría en Economía.
Nicolay Monsalve
Socio · Planeación y control
- Planeación financiera en empresas multinacionales.
- Economista, Universidad del Rosario.
- Maestría en Finanzas Corporativas, CESA.
- Presupuestos, costos e indicadores para la toma de decisiones.
- Experiencia en una firma Big Four, en Transaction Services y fusiones y adquisiciones (M&A).
Diego Rodríguez
Socio · Estructuración y proyectos
- Dirige el control financiero de una constructora de vivienda, en proyectos de más de $50.000 millones (cincuenta mil millones de pesos).
- Ingeniero Civil, Universidad de los Andes.
- Maestría en Finanzas Corporativas, CESA.
- Control de costos y ejecución de proyectos inmobiliarios (Real Estate), y negociación de créditos con bancos.
Una historia que ya compartimos
Cliente de maes&co
Brillon × maes&co
Brillon × maes&coLo bonito de este trabajo
es lo que pasa
al otro lado.
Brillon ya forma parte de nuestra historia. Detrás de cada empresa hay personas que se la juegan por lo que están construyendo. Nos gusta trabajar cerca de ellas.
Construyamos nuestra próxima historia ↗Tu próximo paso empieza aquí
Cuéntanos
qué quieres
resolver.
Una decisión pendiente, una idea o unas cuentas que necesitan orden. Te leemos y acordamos cómo conversar.
01 · Nos cuentas02 · Entendemos lo que necesitas03 · Te proponemos cómo ayudarte
La primera conversación no tiene costo. Enviar este formulario no te compromete a contratar.
¿Te queda más fácil conversar?Escríbenos por WhatsApp ↗